水平分業が進むロボット産業こそビジネスチャンス!

ロボットとは、

1.センサーで何らかの感知をし
2.それを知能で制御し、
3.なんらかの出力や駆動をする

 

と捉えることができます。

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終活ビジネス、葬送・供養ビジネスの課題とビジネスチャンス(2017/2/20)

今回のテーマは「葬送・供養ビジネス」です。

葬儀やお墓、法要といったビジネス領域において、どんなビジネスチャンスがありうるのか、現状の課題とはなんなのかについて議論します。

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婚活ビジネスの現況と課題(2017/3/2 平日夜の粋な勉強会)

昨年から、一気に新規参入が増えている婚活ビジネス業界。結婚相談所運営4年目の中堅の視点から、ユーザーから見た大手結婚情報サービス、結婚相談所、恋愛カウンセラー、結婚コンサルそれぞれへの期待するものと、活動結果についてお伝えします。

 

婚活は他の業種との親和性が高いビジネスのため、婚活以外の業種の方にも、市場のニーズを知るヒントも探ります。

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顧客満足度をあげるにはターゲットに絞る。ターゲットの絞り方にもコツがある。(NPSの盲点)

第4回目の粋な勉強会はマイシェフの清水さんをゲストにお招きして「100人に愛されるサービス」をテーマについて語り合いました。

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【マイシェフの事例紹介】顧客満足度を測るNPS(ネットプロモータースコア)とその活用方法について

実は、粋な勉強会の参加者アンケートにも、NPSの仕組みを取り入れています。

見様見真似でやっているのですが、実際にとれたアンケートデータは非常に参考になっています。

 

NPSというのはざっくりいうと顧客満足度ポイントをちょいと加工して、顧客ロイヤルティの度合いをきちんと評価しなおしたスコアのことです。

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高田社長と高田純次に学ぶお気楽集客方法とは?

キングコングの西野さんの絵本「えんとつ町のプペル」の無料公開にはビックリしましたね。

でも、よく考えてみれば、20万部以上も出ると、Amazonでは中古販売がさかんになって、著者はホゾを噛んで見守るだけですから、そんな時にこのようなインパクトのある判断に至ったのは凄いと思います。

結果的に、「立ち読み効果」はすさまじく、売上もあがったとのこと、流石です。

西野さんのプロジェクトは、集客目線からいえば、はじめから「人を巻き込む」戦略だったと思います。

まず、絵本作家は一人でやるものというところを、20人の分業制プロジェクトにしたこと。

熱量がそれだけで20倍です。自分ごとのように思う人が20人いるわけです。

そしてクラウドファイナンス。6000人から4000万円をかき集めました。

その前提があるから、1万部を買い取り、増刷に導きました。

このようなことを西野さんがブログで実況中継するから、私のような人の関心もさらっていきました。

彼のやり方はいちいち、マーケティングのケーススタディとして参考になります。

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ブログ&メルマガの集客導線設計の落とし穴と改善のヒント

ブログ集客とはいかに新規ユーザをリスト化し、そのリストから売上を作るかということになります。

それはメルマガ集客の本質と同じです。
いかに新規ユーザを取り込むかというところでブログ運用は不可欠になっているのです。

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ランチパスポートモデル、協会モデル、月額サロンモデル、ビジネスモデル改善方法は意外にもたくさん。

第2回いきべんのテーマは、ビジネスモデルの改善でした。
今回もIT領域の方とリアル領域の方がほどよく混じった「気づき」に富む勉強会となりました。

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ビジネスモデルのパターンと落とし穴。売上&集客改善のヒントを徹底解説。

「インターネットのビジネスは、広告モデルと課金モデルとECモデルの3つです」といわれています。

 

一方で、「フリーミアム」や「シェアエコノミー」、「プラットフォーム」といったビジネスモデルのトレンドワードがあったり、「VAIOモデル」とか「レイザーブレードモデル」といった古典的なビジネスモデルもあります。

 

すべて、視点が違う考え方なので、喋る人によって「ビジネスモデル」の定義が違っていたりします。

 

そこで、他種多様の「ビジネスモデル」の考え方を一度おさらいし、「売上や集客の改善」の観点からのサービス改善のヒントについてご紹介したいと思います。

これであなたも明日からビジネスモデルマニアになれます。

 

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フロントを他社に任せるというビジネスモデルの改善手法。コラボのすすめ。

昨日は、10年ぶりに「粋な勉強会」をオンラインで再開しました。

2006年6月6日の初日のメンバーは6名、今回も6名でスタートしました。

 

参加者の専門分野は、婚活、転職、心のケア、終活、コーワーキングオフィスといった、
まだに今の時代を反映したメンバーで、10年前の自分には思いつかないビジネス領域でした。

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